繪畫/李明姝 文字/陳婉揚

“我每天都要提著搖枕彈簧逐個浸漆、控漆，勞動強度太大了！”“手動添加硅油無法精準控制注射量，導致我的工位返工次數多，制動閥檢修效率低下。”——據11月12日《工人日報》報道，在中國鐵路西安局集團有限公司安康車輛段今年2月建立的合理化建議征集平臺上，各車間班組的“吐槽點”不斷冒出來。該段將這些“吐槽點”作為發力點，進而發動職工開動腦筋進行技術創新，大量“金點子”變成了現場推廣應用的“妙法子”。

一線職工最貼近生產實際，最清楚生產流程中的具體問題，也有強烈意愿去解決這些“吐槽點”。通過建立合理化建議征集平臺，鼓勵職工對一線工作中的具體問題提出解決方案，不僅讓職工把“吐槽”轉化成了創新工作的“正能量”，也讓企業的生產效率得到了提升。

生產一線的職工是創新工作的源泉，重視職工的“金點子”，并將其逐一轉化為“妙法子”，這種“一線問題一線答”的管理方式，讓企業找到了一條高效、實用的創新之路，這樣的思路也為更多企業高效管理和持續創新提供了啟示。